|
行远管理顾问 
| 联系人：吴昊 先生 (网络推广) |
 |
| 电 话：0551-64257845 |
|
| 手 机： |
|
 |
|
 |
|
| 供应如何创造高效沟通团队 |
|
- 发布时间：2014年07月02日
- 有 效 期：2014年12月29日
|
|
如何创造高效沟通团队
无论是在任何企业、公司当中，沟通在团队里都有着不可或缺的作用，可是在真正的工作时，许多企业都把它抛之脑后，更倾向于员工技能以及职位的调动。那么如何才能创造出高效沟通团队呢？行远顾问结合多年培训经验总结出一下几点方法。
管理者若希望打造一个健康、积极的高效沟通团队，就不能把高姿态的形象呈现在员工面前，否则即使管理者准确的将信息传递给员工，也可能造成沟通的不顺畅，因为沟通双方是一个公平、客观的过程，可能高姿态的管理者就无法从员工那里得到真实的反馈。
团队间的每个人都应当相互信任，这样才能保证信息能够在团队间真实、有效的进行传递，并且要体现“以人为本”的思想，员工才乐于与企业进行沟通。
虽然团队中每个人都有自己的习惯与性格以及对待事物的态度，可能会在某些事情上有分歧，但是团队一定要有统一的、健康的价值观，在处理事情的大方向上减少分歧。
在某些大型企业当中，信息传递要经过很多次传递，可能某一环节上出现问题就会导致整个沟通出现严重的错误，所以想要准确的、高效的在团队间传递信息应该尽量缩短信息传递的过程。
很多团队的沟通方法比较单一，在传达重要文件时可以用稳定的沟通方式，在其他一些非正式的沟通上就不必那么拘谨了，可以扩展更多更有效的沟通方式也可以提高团队的沟通效率。
领导者多带领团队参加类似拓展训练的活动，让团队的默契、协调性、执行力、团队凝聚力等等得到明显的变化。 |
|
|
免责声明： 以上所展示的信息由会员自行提供，内容的真实性、准确性和合法性由发布会员负责，企业录对此不承担任何责任。如有侵犯您的权益，请来信通知删除。